Toda empresa especializada en la reventa de productos se ve confrontada a diario con objetivos a alcanzar como son la disponibilidad de la mercancía, el cálculo de los precios y las oscilaciones en la demanda de productos en el mercado. Por este motivo, usted necesita una red de proveedores que le ayude del mejor modo a seguir una interacción eficaz con sus clientes. Pues el trabajo doble en la cadena total de suministro, p. ej. en el proceso de entrada de mercancías, reduce los beneficios.

Nuestros procesos logísticios se han concebido para ofrecerle todas las posibilidades para conseguir un flujo eficiente de las mercancías hasta el mismo cliente. Además de los modos de suministro estándares le ofrecemos los siguientes valores añadidos:

Los empleados en la entrada de mercancías invierten un tiempo considerable en pasar la mercancía al embalaje con el diseño de su empresa. Las mercancías con embalaje neutro se vuelven a embalar con el nuevo embalaje, además se requiere más personal para realizar actividades como eliminar los embalajes usados.

una confección hecha a la medida de sus especificaciones. Al año ya confeccionamos en la actualidad más de 1.000.000 embalajes según los deseos del cliente.

Ciclos de trabajos más cortos en la entrada de mercancías, supresión de los procesos de confección que requieren mucho personal en su propia empresa.

Usted está buscando el balance entre el valor de existencias y disponibilidad de las mercancías. Los campos de acción de su departamento de compras y logística se caracterizan por procesos de compra individuales, determinados únicamente por clientes o artículos individuales.

Un amplio programa de artículos que podemos enviar también en el comercio de transacción directamente a sus clientes y, por supuesto, también en el embalaje con su diseño individual y layout de la nota de suministro. En la actualidad ya procesamos a diario unos 300 pedidos de clientes en el comercio de venta directa.

Usted tiene acceso a un amplio programa de articulos, pero sin embargo, sin los riegos que conllevan, como son capital necesario y reducción de la rotación de stocks. Se reducen los procesos "cross-docking" en su almacén al nivel requerido para así crear capacidad y posibilitar un crecimiento futuro. Se aumenta la velocidad de suministro al cliente, acortando inteligentemente la cadena de suministro y renunciando a una rotación adicional de stocks en el propio almacén.