WASI hat ein Ziel -> Zufriedene Kunden

Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir feste Grundwerte in unserer Firmenphilosophie verankert. Bei WASI sind Gleichberechtigung und Gleichbehandlung unumstößliches Gebot. Niemand wird aufgrund seines Geschlechts, seiner Religion, Herkunft oder Nationalität bevorzugt oder benachteiligt. Privilegien erwerben wir nur aufgrund unserer Leistung und unseres Verhaltens. Wir leben und arbeitern nach den folgenden Werten und Leitlinien:

Vertrauen

Wir vertrauen auf die Ehrlichkeit und Ernsthaftigkeit unserer Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.

Professionalität

Wir handeln und denken professionell: Jede und jeder von uns ist bestrebt, ihre / seine Werkzeuge und Prozesse immer besser zu beherrschen. Zugleich hinterfragen wir das Bewährte, sind stets offen für Neues, um mit immer besser gerüsteten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Bestleistungen für unsere Kunden zu erbringen.

Konstruktive Kommunikation

Wir sorgen dafür, dass alle Informationen ohne Zeitverluste fließen. Es gibt keine Tabu-Themen. Unsere Kommunikation hat zum Ziel, schnellstmöglich die bestmöglichen Lösungen zu finden.

Ehrlichkeit

Wir sind aufrichtig und ehrlich im Umgang miteinander sowie mit unseren Kunden und Lieferanten. Kritik und Konflikte wollen wir mehr und mehr als Chance zu persönlicher Weiterentwicklung sowie zur Verbesserung unserer Prozesse und Kundenbeziehungen nutzen.

Zuverlässigkeit

Zusagen, die wir machen, sind wohlüberlegt, damit wir sie einhalten können. Auf allen Ebenen legen wir Wert auf die Verständlichkeit unserer Motive, damit unser Handeln berechenbar ist.

Mit diesen Leitlinien überprüfen wir alle unser tägliches Denken und Handeln. Damit die darunter liegenden Werte tatsächlich mehr und mehr wirken, sind alle aufgerufen, sie zu leben und vorzuleben. Und wir alle sind in der Pflicht, sie jederzeit zu verteidigen. Diese Werte sind die Säulen unserer Unternehmenskultur. Darauf stützen sich unsere persönliche Entfaltung sowie Wachstum und Entwicklung unseres Unternehmens.

Hilfsbereites, teamorientiertes Kollegium

Die Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital von WASI und sichern tagtäglich den Geschäftserfolg. Wagener & Simon WASI ist regional verwurzelt aber international ausgerichtet: Neun Nationalitäten treffen sich täglich im Unternehmen. Das Durchschnittsalter bei WASI liegt bei 37 Jahren. Die 23 Auszubildenden werden in allen Abteilungen gerne ins Tagesgeschäft integriert und auf die jeweiligen Berufe vorbereitet.

Der Zusammenhalt der Mitarbeiter ist von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich. Untereinander, während oder nach der Arbeit, aber auch im Kontakt mit den Führungskräften gibt es viele Angebote sich auszutauschen, Fragen zu stellen, Verbesserungen einzusteuern. Durch gemeinsame Veranstaltungen und verbesserte Strukturen wird an einem engeren Zusammenhalt gearbeitet. Durch das Wachstum der letzten Jahre sind viele neue Mitarbeiter zu den langjährig bei WASI Beschäftigten hinzugekommen. Der Teamaufbau und die Verbesserung des Zusammenhalts sind daher nicht abgeschlossen, sondern ein Prozess, an dem stetig gearbeitet wird.

Gleichberechtigung auf allen Ebenen

Gleichberechtigung ist bei WASI eine Frage von Know-how, Kompetenz, Leistung, Entwicklungspotenzial und Karrierewille. Aktuell haben wir einen Frauenanteil von über 20% in allen Führungspositionen vom oberen Management bis in die Teamleiterfunktionen.

Religion, Hautfarbe, Nationalität, Alter, Hobbies oder sexuelle Orientierung spielen bei uns keine Rolle und haben keine Auswirkungen in der Beurteilung von Mitarbeitern oder in der Zusammenarbeit.

Gerade diese bunte Mitarbeiterschaft macht unsere WASIaner aus.

Motiviertes, leistungsorientiertes Führungsteam

Wir legen Wert darauf, dass die Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe sich untereinander und abteilungsübergreifend in Problemfällen auseinandersetzen und gemeinsam das Geschäft vorantreiben. Das Führungsteam, im Durchschnitt unter 40 Jahre alt, ist so aufgestellt, dass Entscheidungen schnell und unbürokratisch getroffen werden und sich Mitarbeiter mit ihren Führungskräften täglich abstimmen können.

Fast die Hälfte aller Führungskräfte sind langjährige Mitarbeiter von WASI mit großen Branchenkenntnissen und viel Erfahrung mit rostfreien Verbindungselementen. Deutlich über 50% der Führungskräfte haben als Sachbearbeiter bei WASI angefangen und sich dann in ihre Führungsebenen hochgearbeitet. Durch das stetige Wachstum ergeben sich immer wieder Chancen intern Leitungsrollen zu übernehmen. Damit bieten wir regelmäßig Aufstiegschancen für motivierte, leistungsbereite Mitarbeiter, die WAS(I) bewegen wollen.

Für Entscheidungen gibt es kurze Wege. Neue Ideen sind herzlich willkommen und werden soweit möglich auch umgesetzt. Dadurch ist es auch möglich, schnell eine Optimierung von Prozessen oder die Verbesserung der Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Durch die großen Veränderungen vom Großhandel für Edelstahl Verbindungselemente zum globalen Systempartner für rostfreie Befestigungselemente wurde und wird kontinuierlich an der Verbesserung der Führungskultur durch eine transparentere Kommunikation über alle Ebenen sowie durch Integration aller Mitarbeiter in die Change-Prozesse gearbeitet.

Zielvereinbarungen mit finanziellen Anreizen, regelmäßige Personalgespräche sowie Teamgespräche geben jedem WASIaner klare Richtungen für die Zusammenarbeit und die Entwicklungsmöglichkeiten. Im Ganzen arbeitet WASI nach dem erarbeiteten WASI Prozessmodell. Dies dient sowohl der Kommunikation als auch als Basis für kontinuierliche Verbesserungen, klare Führung und abteilungsübergreifende Erfolge. Mitarbeiter bekommen durch das WASI Prozessmodell klare Informationen unter anderem zu Prozessen, Verantwortlichkeiten und Zusammenhängen.

Gute Arbeitsatmosphäre und angenehmes Betriebsklima

Arbeitsatmosphäre und Betriebsklima werden immer besser. Die großen Veränderungen, die Bewältigung großer Herausforderungen und Aufgaben haben dazu beigetragen, Motivation und damit auch die Stimmung aller Mitarbeiter positiv zu fördern.

Für ein gutes Betriebsklima sind WASI Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam verantwortlich. Das spiegelt sich zum Beispiel in vielen Informationsveranstaltungen in unterschiedlichen Kreisen, in intern öffentlichen Kommunikationsmedien, einer WASI Ideen Börse zum Einbringen von Verbesserungsvorschlägen oder in Feiern oder Freizeitangeboten wie einem Drachenbootteam wieder.

„Wo gehobelt wird, fallen Späne.“ So gibt es auch bei WASI immer noch Verbesserungspotenzial an dem unsere Führungsmannschaft kontinuierlich arbeitet.

Transparente, hierarchieübergreifende Kommunikation

„Man kann nicht nicht kommunizieren!“ Aber Kommunikation hat viele Facetten. Gerade in einem langjährigen Veränderungsprozess, wie ihn WASI nun durchlebt, ist Kommunikation elementar wichtig, um alle Mitarbeiter mitzunehmen und ein einheitliches Verständnis der Ziele zu erreichen. WASI bietet allen Mitarbeiter viele Möglichkeiten sich zu informieren, Fragen zu stellen oder Verbesserungen einzubringen:

WASI im Wandel

• wöchentliches Mitarbeiterblatt zum Informationsaustausch

Vertrauensrat/Betriebsversammlungen    

• Team für sensible, vertrauensvolle Fragen und Probleme
   
• Information aller Mitarbeiter zweimal pro Jahr über die aktuelle Situation, Zahlen, Ziele, Ausrichtungen und Visionen

• Organisation besonderer Aktionen, wie vergünstigter Eintritt in öffentliche Schwimmbäder in Wuppertal

WASI Ideen Börse 

• Verbesserungsvorschlagswesen

Runder Tisch 

• Direkter Austausch mit der Geschäftsführung in kleinen Gruppen zu den Themen, die die Mitarbeiter gerade beschäftigen

Teammeetings 

• Austausch innerhalb der Abteilungen und Bereiche zur Abstimmung des Tagesgeschäfts aber auch um abteilungsübergreifende Entscheidungen und Probleme zu besprechen.

Funktionsmeetings 

• Austausch Abteilungsübergreifend zu Vertrieb, Einkauf, Logistik, Kundenmanagement etc.

Intranet 

• ist gerade noch in Planung und Einführung

Sommerfeste und Weihnachtsfeiern

• informeller Austausch mit allen Mitarbeitern

Verbessern kann man immer, wir kommen aber dem Ziel einer transparenten Kommunikation und einem intensiven Austausch über alle Ebenen hinweg immer näher. Alle WASIaner sitzen hier in einem Boot und so ist jeder Mitarbeiter bei uns gefragt, seinen Teil zur Kommunikation beizutragen.

Interessante Projekte und besondere Aufgaben

Der Veränderungsprozess wird wie in vielen Unternehmen wohl nie abgeschlossen sein. Auch durch die ehrgeizigen Unternehmensziele gibt es neben dem Tagesgeschäft viele interessante Aufgaben und Projekte. Jeder Mitarbeiter der die Kompetenz, das Know-how hat oder einfach etwas bewegen will, findet bei uns viele Möglichkeiten sich zu verwirklichen und damit WASI voranzubringen. Verantwortung zu übernehmen ist bei uns zudem keine Frage der Position sondern, Projekte und Sonderaufgaben bieten unterschiedliche Facetten für persönliche Weiterentwicklung.

Der starke Wandel und das deutliche Wachstum führt an einigen Stellen zu mehr Bürokratie und vorgeschriebene Vorgehensweisen. Das trägt einerseits zur Sicherung der Unternehmensprozesse bei, schafft Transparenz und einheitliche Abwicklungen. Andererseits schafft dies Rahmenbedingungen für das Tagesgeschäft und eröffnet neue Tätigkeitsfelder.

Die Arbeitsbelastung unserer Mitarbeiter gestaltet sich je nach Team, Aufgabenzusammensetzung aber auch nach der Motivation der Mitarbeiter unterschiedlich.

Weiterbildung für jeden

Weiterbildung wird bei WASI bedarfsorientiert angeboten. So gibt es einerseits ganz individuelle Weiterbildungsmaßnahmen zur Unterstützung der eigenen Aufgaben. Andererseits gibt es aber auch umfassende Weiterbildungsmaßnahmen zum Beispiel für die Nutzung von Softwareprogrammen, für die Verbesserung der Führungskultur, zum Erlernen einer Fremdsprache, Vertriebs- und Telefontrainings.

In den jährlichen Personalgesprächen werden für jeden Mitarbeiter Weiterbildungsbedarfe festgestellt und nach Möglichkeit dann auch im gleichen Jahr umgesetzt.

Ein berufsbegleitendes Studium wird nicht nur den Auszubildenden angeboten. Auch viele Fackkräfte absolvieren parallel zur Tätigkeit mit unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen ein Studium.

Was wir verdienen

Gerechte und motivierende Gehaltsstrukturen sind ein erklärtes Ziel. Die leistungsorientierten Gehälter setzen sich aus fixen und variablen Anteilen zusammen. So hat jeder Mitarbeiter die Option durch Zielerreichung sein Gehalt mit Boni aufzubessern. Im Mitarbeitergespräch wird jedes Jahr über Leistung und Entlohnung gesprochen und entsprechende Vereinbarungen getroffen. Jährliche Zahlungen von Urlaubs- und Weihnachtsgeld werden nach Möglichkeit gewährt, Gehälter immer pünktlich zum Monatsende gezahlt.

Zusätzlich gibt es Sonderprämien für Meilensteine, wie zum Beispiel Umsatz- oder Rohertragsrekorde, Vertriebs-Wettbewerbe, Subventionen für das Essen in der Kantine, gemeinsame Veranstaltungen, Vermögenswirksame Leistungen und Vorzugskonditionen bei verschiedenen Unternehmen des Würth-Konzerns.

Außerdem werden bei WASI - anders als die gesetzlichen Urlaubsvorschriften - 30 Tage Urlaub gewährt.

Gute Arbeitsbedingungen mit eigener Kantine

Auf Grund von zum Teil historischer Büroräume und Gebäude sind die Büros und Arbeitsplätze so optimal wie möglich eingerichtet und ausgestattet. In den vergangen Jahren haben wir viel in die Arbeitsplätze investiert und statten diese nach den Anforderungen für die jeweiligen Aufgaben individuell aus.

Am Standort der Emil-Wagener-Straße wurde in den letzten Jahren viel gestrichen, viele Bilder aufgehängt, Pflanzen in die Büros gestellt, Außenanlagen neu angelegt, Sicherheitsvorrichtungen erneuert, Grundreinigungen vorgenommen, Sonnenschutzmaßnahmen ergriffen etc.. Damit haben sich die Arbeitsbedingungen deutlich verbessert und der Charme des alten Straßenbahndepots dennoch gut erhalten.

Eine nach Feng-Shui Kriterien eingerichtete Kantine bietet allen Mitarbeitern verschiedene Optionen den Hunger zu stillen. Morgens gibt es frisch belegte Brötchen, gerne auch individuell nach Wunsch. Auch Spiegel- oder Rühreier können bestellt werden. Mittags gibt es verschiedene warme Gerichte sowie eine Auswahl an Salat. Gerne werden Speisen auch nach Wunsch bereitet, wie Schnitzel oder Pommes Frites. Zusätzlich bietet die Kantine ein kleines Sortiment an Snacks, Nachtischen und Süßigkeiten sowie Kaltgetränken.

Vor der Kantine steht der beliebte Tischkicker, an dem immer wieder kleine Wettbewerbe unter Kollegen oder zwischen Abteilungen ausgetragen werden.

Work-Life-Balance / Familienfreundlichkeit

Durch Investitionen in IT-, Logistik- und sonstige Infrastruktur wurden wichtige Grundsäulen für Wachstum aber auch die erreichbare Bewältigung des steigenden Arbeitsaufkommens implementiert. Durch kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Arbeitsabläufe ist jeder Mitarbeiter angehalten, zur Reduktion von Stress und zur Bewältigung des steigenden Arbeitsaufkommens beizutragen.

Die seit Jahren praktizierte Vertrauensarbeitszeit ermöglicht Beruf und Freizeit zu arrangieren. Durch unterschiedliche Arbeitszeitmodelle wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gefördert. Kinderbetreuung zur weiteren Unterstützung ist zudem in Planung. Eine Ernährung mit Frühstück und einem warmen Mittagessen wird durch das Angebot in der Kantine forciert.

Kurzfristige Urlaubstage sind je nach Abteilung und Arbeitsplanung genauso möglich wie längere Urlaubsphasen.

Ein Betriebssportangebot befindet sich in Planung.